Сергей Штанов, руководитель компании «Точно.Системс». Профессионально экономит миллионы рублей для клиентов на затратах производства. Будет рад приехать к вам и Точно разработать комплексную программу развития производственной системы на базе «бережливого производства».
В 2017 году в РФ стартовала Национальный программа «Производительность труда и поддержка занятости» и работает для повышения конкурентоспособности российских товаров и услуг, создавая культуру высокой производительности и эффективности среди работников организаций в каждом регионе России. Его цель: Обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год, и более 20% прирост производительности труда к 2024 году. Так по крайней мере написано на сайте Федерального центра компетенций, оператора данной программы.
И учитывая факт наличия такой программы, нам часто клиенты задают такой вопрос:
«Зачем нам обращаться к вам? Мы можем принять участие в нацпроекте повышения производительности труда. Там бесплатно».
Отвечаем:
Конечно можете. Но в отдельных случаях лучше к нам. И я объясню в каких и почему.
Как говаривал Владимир Семёнович: «… у меня есть вопросы к моему государству… ».
Но это тот нередкий случай, когда я горжусь моей страной. Это мегаправильная и нужная инициатива государства. И за это мой личный респект нашему правительству.
Сразу оговорюсь, мы работали в Нацпрограмме ППТ 2019-2020 в качестве субподрядного консалтингового агентства. Прошли все стадии проекта. И знаем всё изнутри. Приведу здесь только факты.
Букв много, но вам стоит уделить время.
1. По условиям нацпрограммы, в ней могут участвовать компании с оборотом не менее 400 млн/год.
Плюс доля налоговых резидентов иностранных государств в уставном капитале должна быть не более 25%. А значит значительная часть компаний не входит под входные параметры.
А мы работаем со всеми. Главное желание руководителя/собственника. Ну или почти со всеми. От одного из наших клиентов ранее отказались консультанты Росатома, сказали нет потенциала роста производительности. А мы взялись. И у нас получилось.
2. В нацпрограмме помощь экспертов оплачивает государство, компании ничего не платят.
Но, как известно, сыр даром только в мышеловке. Да и наше государство научилось спрашивать за расходование государевых средств. И за выполнение всех обещаний по показателям эффективности ФСБ и прокуратура с руководителей компаний спросят. Особенно если использовалось льготное кредитование. Не смертельно, конечно, но лишние хлопоты — потеря времени и ресурсов никому не нужны. Кто в теме — знает.
Плюс, кто хоть раз учился бесплатно знает, как ценятся дармовые знания. Никак не ценятся.
У нас за разумные деньги вы обретаете ответственность за применение и как следствие результат. И это гарантия, что сами точно не бросите через пол-года — год.
3. Вам будут демонстрировать, как «натянуть сову на глобус». Все методики в Нацпрограмму ППТ пришли вместе с менеджментом из Росатома, а туда с ГАЗа. Т.е. созданы, в основном, для поточного производства в машиностроении.
В небольших компаниях, например, сложно создать проектный офис в понимании нацпрограммы. На это элементарно нет людей, все сотрудники четко распределены и максимально загружены.
Методики нацпрограммы разработаны качественно, но особенности компаний не учитываются. Напрямую их применять сложно.
Если ваша компания не столь велика и не из машиностроения — будет сложно адаптировать. Мы работали с разными компаниями. И знаем, как это делать.
4. Методики нацпрограммы хорошо скроены и информативны, но консультанты ограничены требованиями сверху по их педантичному соблюдению. Любые другие практики по повышению операционной эффективности не рассматриваются в принципе.
Мы же ориентированы на результат и не связаны никакими ограничениями. Поэтому используем самое лучшее из разных современных практик — то что действительно работает, и то, что отобрали сами.
Доски, спринты, совещания из SCRUM, КПП и дизайн потоков из QRM, ФРД из НОТ, разные фишки в HR, логистике, IT, ремонте оборудования и пр., наработанные годами в консалтинге в различных отраслях (от с/х до авиаперевозок). Плюс информационный портал (это вообще экосистема всего, что делается в компании по повышению операционной эффективности).
И много чего ещё.
5. В нацпрограмме используется традиционный подход в картировании потоков (VSM) —границы потока определены от склада комплектующих до склада готовой продукции. Только производственная цепочка и логистика. Практика показала ограниченность такого подхода. Основная масса проблем лежит за рамками таких потоков.
А мы научились работать с продажами и маркетингом. В нашем штате есть такие профильные спецы-консультанты. Границы наших потоков: от звонка клиента до получения клиентом товара.
6. Ну и вишенка — отчетность.
Её просто запредельное количество. Кто участвовал в каком-либо нацпроекте — знает. Всё обоснованно, конечно. Когда идет разговор о государственных деньгах — все стремятся себя обезопасить. А значит нужна документальная фиксация. И тут опять потери времени и ресурсов. Бизнес это терпеть не может.
А ведь, по большому счёту, вам как бизнесу все эти отчеты не нужны. Ваш единственный отчет, о котором мы хотим знать — это банковская выписка с подтверждением роста прибыли.
Подобьём итог:
Если вы подходите под требования, хотите много «пиара», вас не страшат тонны отчетов и проверки — можно поучаствовать в Нацпрограмме ППТ.
А если нет — вы знаете куда обратиться.
Улучшайте с умом!
Сергей Штанов
Генеральный директор Точно.Системс
Кандидат наук
