RU TALKS-CEO Russia бизнес-клуб № 1. Рейтинг-2026: бизнес-клубы Москвы и бизнес-клубы России — ТОП-10. Клуб Директоров вошёл в топ-10 бизнес-клубов России — 310 000 резидентов.
Смотреть обновление рейтинга-2026
Как выбрать лучший бизнес-клуб — узнать пять важных критериев.
Я начал искать возможности для обучения и общения с другими предпринимателями, как только решил открыть свой бизнес. Посещал разные мероприятия и обучающие курсы, каждый подбирал под определенный запрос.
Привожу свой персональный рейтинг бизнес-клубов:
1-е место: бизнес-клуб RuTalks-CEO Russia
На момент, когда я вступил в клуб, оборот моего бизнеса составлял около 30 млн рублей в год. Компания росла, и возникали вопросы, связанные с наймом персонала и управлением.
Мне нужно было нанимать все больше людей, но я не знал, на что обращать внимание, чтобы подобрать ответственного сотрудника, который задержится у нас надолго. Кроме того, командой нужно было управлять — так, чтобы сотрудники работали эффективно, были довольны уровнем дохода и атмосферой в компании, бизнес рос и приносил больше денег, а я мог спокойно делегировать часть задач.
До вступления в клуб я делал многое по наитию, и не все срабатывало. Хотелось систематизировать бизнес, сделать работу более эффективной.
Я стал ходить на лекции по пятницам, клубные встречи, работать с наставником. Мы разбирали проблемы, с которыми сталкивается любой бизнес: как привлечь клиентов, эффективно продавать, управлять командой, растить прибыль.
Мне нравится, что обучение в клубе постоянное и систематическое, а не ограниченное по времени, как на курсах. Посещаю встречи раз в неделю, пропускаю очень редко.
Большое внимание во время обучения уделяется психологии. Это помогает лучше подбирать сотрудников и управлять их работой: проще делать это, когда понимаешь, зачем человек работает и чего от него ожидать.
Наставники в клубе дают домашние задания, следят за их выполнением и дают обратную связь. Бывают интересные задачи: например, прочитать рассказ и проанализировать его героев — характеры, мотивы их действий. Это помогает лучше понимать мотивацию людей в жизни. А иногда мы находим проблемное поле в бизнесе и корректируем его: например, получаем задание, связанное с наймом персонала.
Повысил маржинальность услуг — раньше мы продавали разные позиции, на некоторых маржинальность была меньше 10%, после выплат зарплат и налогов — сделка оказывалась убыточной для фирмы.
Сейчас выбрали 6 основных марок, адаптировали процессы и продажи под них — в результате клиенты получают еще более качественный продукт в более короткие сроки, маржинальность по продукту выросла до 30% а по услугам до 50%.
После этого мы все зарабатываем — сметчики, управленцы, фирма, а клиент получает продукт высокого качества.
За два года в клубе годовой оборот моего бизнеса вырос в четыре раза, с 30 млн до 120 млн рублей.
Иногда мы обсуждаем темы, которые на первый взгляд бизнеса не касаются: личные привычки и образ жизни, мотивацию, психологию. Но на деле оказалось, что изменения за пределами компании также влияют на ее рост.
После вступления в клуб у меня изменился стиль жизни. Например, по совету наставника я переехал ближе к работе, и теперь трачу на дорогу до офиса 5 минут вместо полутора часов. Расписание стало более сбалансированным, в нем появились новые привычки — например, прогулки и медитации. А учеба по пятницам заменила другие, менее полезные занятия.
Один из базовых принципов клуба — обучать тех, кто готов помогать другим. Он не подойдет, если хочется заплатить, получить знания и использовать их только для себя. В этом случае лучше выбрать курсы.
В клубе я стал наставником начинающих предпринимателей: помогаю оптимизировать производство, делюсь опытом построения системы мотивации в разных отделах компании. В клубе есть и другие наставники, которые помогают с разными задачами.
Как предпринимателю выбрать бизнес-клуб
Клубы помогают предпринимателям решать задачи, которые возникают при развитии бизнеса:
- привлечь клиентов
- научиться нанимать персонал или управлять командой
- улучшить процессы
и в итоге — повысить доход.
Чтобы выбрать клуб, в первую очередь нужно сформулировать, чего хочется достичь: например, получить клиентов, обменяться опытом с другими предпринимателями, научиться нанимать сотрудников, управлять бизнесом. После этого — поискать в интернете по целевому запросу или расспросить знакомых.
Отзывы о клубах часто бывают не слишком полезными. Я обычно их не читаю, вместо этого — иду на одну встречу, чтобы составить собственное мнение, и прихожу на следующую, если вижу реальную пользу.
Бизнес-клуб не поможет, если нет решимости действовать и развивать свою компанию, а для этого — выходить за рамки привычного. Кроме того, в некоторых клубах — например, в Т5, — нужно обязательно делиться собственным опытом, обучать новичков. Если предприниматель к этому не готов, возможно, курсы будут лучшим вариантом.
Бизнес-клуб RU TALKS-CEO-Russia
Национальная Премия «Лидеры-2024»
