Татьяна Никанорова, руководитель Консалтингового центра Профдело. В своей работе придерживается принципа: взять максимальные полномочия с полной ответственностью за результат. Поделилась с КД своим опытом подбора грамотного главбуха.
1. Большинство хороших главбухов — интроверты. Большинство хороших налоговых консультантов — экстраверты.
ВАЖНО: когда я говорю "большинство", это означает "многие", но не все. Это означает, что можно встретить и хорошего главбуха — экстраверта, и хорошего консультанта — интроверта.
Что это означает для вас? А то, что главбух-интроверт будет немногословен на собеседовании, отвечать только на поставленные вопросы, задумываться перед ответом. Это — нормально! Если вы подбираете не в бухгалтерское агентство (как Профдело), и вам не так важна коммуникационная составляющая — смело можно брать интроверта — они усидчивы и внимательны и могут показать результаты выше, чем экстраверты.
Автор этих слов — экстраверт, ярко выраженный. Поэтому мне больше нравится роль консультанта (потрындеть), нежели главбуха (поработать в тишине с цифрами)
2. Я против групповых собеседований для главбухов. Большинство бухгалтеров на групповом собеседовании замкнутся и не раскроются. У них нет стремления "показать себя", которое должно быть характерно для успешного менеджера по продажам. Скорее всего те, кто на групповом покажут себя хорошо, будут иметь прокачанный скилл коммуникации, что для главбухов не характерно. Выводы сами сделайте.
3. Если вы не знаете бухгалтерию - вы никак не проверите квалификацию главбуха на собеседовании. Я каждый раз удивляюсь и огорчаюсь, как бухгалтеры с прекрасным резюме, прекрасным первичным собеседованием с рекрутером, блестящим тестом, на очной встрече со мной показывают слабые знания. Даже если вы выучили заранее вопросы и знаете на них ответы, соискатель, умеющий себя позиционировать, может очень уверенно нести совершеннейшую чушь.
Недавно у меня на собеседовании был блестящий кандидат, который рассказывал мне формулу как считать 1% ПФР с превышения на патенте. Вот честно, я 3 раза переспросила, так как не поверила своим ушам. Думала, человек оговорился. 3 раза мне уверенно сообщили одно и то же: «(доход по кудир - стоимость патента)*1%». Кто в теме, тот поймет моё изумление.
4. Грамотные главбухи — как Сократ: "Я знаю, что я ничего не знаю". Прежде чем ответить они еще раз изучат вопрос, даже если знают ответ. Они допускают, что могут ошибаться, или что за время работы могли случиться изменения в законе или в судебной практике.
По графику эффекта Даннинга-Крюгера грамотные главбухи находятся на склоне просветления. Это значит, что, в отличие от находящихся на пике глупости, на собеседовании неискушенному человеку они могут показаться менее уверенными в себе. Но это не так, они всего лишь осторожны.
5. 50% главбухов не знают 1С. Или знают на примитивнейшем уровне. Я снова удивляюсь, откуда, откуда при экспресс-аудитах столько плохих аудитов! Как они умудряются вести учет в программе так, чтобы лево не сходилось с право, а дебет с кредитом? С этого года стала давать простейший вопрос: "Как в 1С провести такую-то операцию". 50% неверных ответов. Выводы какие делаем?
6. 30% главбухов не знают проводки. "Ой, 1С давно уже всё сама". Проводка — это основа бухгалтерии. Если главбух работает в юрлице (ООО, НКО), не знать проводки нельзя. Проводки можно не знать только для ИП, и никак иначе.
7. Я понимаю, что вам наверняка нужны советы "как самому найти хорошего главбуха". Честно? Не знаю. Вы удачливый человек? Помолитесь своим богам и рассчитывайте на удачу.
8. И даже если вы найдете грамотного, ответственного главбуха, не факт, что он будет работать хорошо. Кто-то привык халтурить, кто-то не хочет делать лишнюю работу, кто-то медлителен, кто-то с самомнением. Не сработаться проще простого.
9. Материальная ответственность для главбуха — это нормально. Если нанимаете фрилансера или аутсорсера — не стесняйтесь прописать в договоре на услуги ответственность за ошибки. ЭТО НОРМАЛЬНО! Пугается — ищите другого. Нормальный главбух не пугается, он давно живет с осознанием ответственности и привык к ней. И да, договор — маст хэв. Договор важен именно вам, работодателю!
10. Финальное. Проверяйте главбуха! Наймите компанию, которая проведет экспресс-аудит за 10000 рублей и проверит, что в учете все ок. Пусть главбух сразу знает о том, что он под надзором, тогда это не будет неожиданностью и недоверием.
Проверьте через 2.5 месяца работы (перед окончанием испытательного срока), и через 6-10 месяцев, когда он закроет свой первый год. А в идеале проверять далее через год. И лучше - у разных аудиторов (у нас в Профдело таких аж 4 человека, чтобы глаз не замыливался).
