3 примера, как сэкономить кровные агропредприятию – Клуб директоров

3 примера, как сэкономить кровные агропредприятию

3 примера, как сэкономить кровные агропредприятию
1. Агрофирма ищет дополнительного агронома - единственный имеющийся в сезон “зашивается”.

Расходы на зарплату с налогами 60 тыс.₽/мес. На поиск 120 тыс.₽. А если еще и подъемные на переезд в другой регион - 60 тыс.₽.
Итого: 900 тыс.₽/год
Кто искал, знает…

Смотрим, на что тратит время действующий агроном.
Делаем понятный и удобный для трактористов стандарт настройки нормы высева сеялок. Экономим 3 - 5 дней в посевную - агроному не нужно носится по полям от трактора к трактору, чтобы настроить сеялки.

И так по всему фронту работ агронома. Создаем стандарты:
- стандарт-схема движения трактора с сеялкой по полю для трактористов,
- стандарт работы заправщика топливом,
- стандарт работы погрузчика семенного материала в сеялки.

В итоге в сезон “экономим” 3-4 рабочих дня в неделю - агроном более не настраивает сеялки, не разъясняет особенности движения тракторов по полям, не контролирует лишний раз работу заправщика, погрузчика и трактористов.

Результат

Необходимость в дополнительном агрономе снимается. Агропредприятие экономит 900 т.р. год.

2. В животноводстве

Разрабатываем стандарт работы тракториста-кормораздатчика (миксера).
Добиваемся строгого соблюдения:
- режима кормления;
- технологии приготовления монокорма (очередности загрузки, количества компонентов, время смешивания etc);
- исключения потери корма;
- исключения ошибки скармливания монокорма, предназначенного для КРС других групп кормления.

Разрабатываем стандарт дойки ОМД, стандарт по подталкиванию кормов и чистки лежанок скотника, программный модуль расчета компонентов по рационам, очередности и маршрутов движения кормораздатчиков с точной фиксацией по времени и etc.

Результат

В итоге “экономим” 1-2 рабочих дня в неделю главному животноводу, зоотехнику, ветеринару - не нужно бегать по комплексам и тратить время на постоянные разъяснения и излишний контроль за работой трактористов, скотников, ОМД.

А это сокращение потерь корма на 10-15%, уменьшение мастита на 20-40%, увеличение сортности до 90-95% и увеличение валового надоя на 5-7%.
Экономия в среднем хозяйстве до 10-15 млн.₽ год.

3. С техникой и запчастями

На основе анализа оборотно-сальдовой ведомости рассчитываем страховой запас запчастей и материалов по месяцам. Создаем систему техобслуживания и ремонта техники:
- стандарт выполнения ЕТО
- стандарты работы механиков, начальника РММ, главного инженера
- график ТОиР
- визуализацию постановки техники на ТО и ремонт
- программный модуль системы ТОиР техники
- точки контроля и т.д.

Теперь смотрим. Средний срок поставки критической детали комбайна или трактора 1-2 дня. 10-20% техники в уборочную и кормозаготовку в среднем простаивает 10-15% времени. Добавляем сюда ограничения по погодным условиям.

Результат

Получаем потери сбора урожая зерновых в среднем на 5-10%. А это 9-13 млн.₽

Окей, не зерновые. Силос.
Нехватка техники = нарушение времени скашивания в соответствующую фазу развития многолетней травы или кукурузы. То есть при плановых объемах заготовки корма - снижение класса и потери энергетической питательности силоса.
Риск нехватки корма до момента созревания силоса нового урожая, замена корма, расстройство работы ЖКТ КРС, снижение надоев на 10-15%. В деньгах 10-20 млн.₽ год.

Вот такая забавная агроарифметика.

А сколько, с трудом заработанных, теряет ваше агропредприятие?

Сергей Штанов
Сергей Штанов

Генеральный директор Точно.Системс

Кандидат наук

Похожие статьи

Авторизоваться для комментирования: