Какими качествами и компетенциями должен обладать владелец бизнеса, и какими – директор компании, чтобы каждый из них хорошо выполнял свою работу, а их сотрудничество создавало синергетический эффект?
Большинство компаний начинают свою историю с того, что владелец бизнеса сам выполняет функции директора. Но рано или поздно он начинает задумываться о том, что все-таки это – две совершенно разные области деятельности. Роль владельца можно сравнить с работой архитектора, который создает проект будущего здания, добиваясь гармонии во всех деталях. Хотя она намного сложнее: собственник продолжает совершенствовать свое «творение» не только до начала строительства, а, как правило, работает над этим всю жизнь.
Директору же необходимо следовать этому плану, управлять реальными людьми, справляться с оперативными вопросами и наполнять проект жизнью.
Сравним основные области деятельности высших руководителей.
И для каждой из областей рассмотрим их основные функции и компетенции, которыми те должны обладать.
В этой таблице указаны только основные функции, на самом деле их намного больше. Но даже это сравнение позволяет вынести суждение о том, каким должен быть человек для успешного исполнения каждой роли.
Очевидно, что идеальный директор компании – это преданный человек, который глубоко уважает владельца и его идеи. Его основной талант – это управление людьми. Он может легко создать атмосферу взаимопонимания, но при этом умеет и любит добиваться выполнения поставленных задач.
Владелец компании – человек, обладающий воображением и способностью создавать правила игры, которые способствуют долгосрочному успеху. И лучшие результаты будут получены, только если обе эти роли исполняются хорошо. В таком случае они будут взаимно дополнять друг друга, при этом очень точно понимая, где начинается и где заканчивается область ответственности и функции каждого из них.
«Свободный босс» совсем не означает, что бизнесмен лежит в удобном гамаке на Мальдивах и наблюдает, как дивиденды поступают на его банковский счет. Владелец компании – это определенная работа. Она, к счастью, не требует ежедневного присутствия в офисе и погружения в решение оперативных вопросов.
Но если владелец не выполняет своих обязанностей и не создает полноценный «проект» своего бизнеса, устанавливая цели, управляя стратегией и создавая регламенты, «надежного директора» ему не увидеть. Для этого владелец должен выполнить непростую домашнюю работу. А уже после можно будет найти человека, обладающего описанными выше качествами, чтобы он стал по-настоящему надежным директором.
Чтобы владелец смог освободиться от суеты, рутинных вопросов, для начала нужно организовать свой бизнес. Создать систему, которая позволит вам выйти из вращающегося колеса рутины не нарушая механизм работы.
Предприниматели часто приходят в Высоцкий Консалтинг с такой же проблемой. Но после прохождения тренинга по ОРГСХЕМЕ появляется ясность, что и как необходимо делать, чтобы достичь желаемого положения дел в своей компании.
Если вы владелец и хотите систематизировать свой бизнес, то переходите по ссылке и становитесь участником предстоящего тренинга по Организующей схеме.
Проблемы в вашем бизнесе cейчас из-за отсутствия эффективной системы управления бизнесом и правильной организационной структуры:
- Работа выполняется дольше в 2-3 раза
- Лишние расходы - 40%
- 20 часов в неделю - в пустоту
- Сотрудники уходят к конкурентам
- Звездные сотрудники
- Нет общей картины бизнеса и не растет доход
Решите эти проблемы, разработайте правильную организационную структуру вашего бизнеса всего за 4 дня
Александр Высоцкий
Основатель компании Visotsky Consulting
