Расскажу о поиске источников и способов повышения личной энергии руководителя! Я постараюсь делать посты покороче, начальники не любят читать долгие тексты.
Проблема:
- 90% начальников не знают и не понимают, что сделало их начальниками, что их двигало вперед и вверх. Оно само, как то так получилось … вот (типичный ответ)
- Руководитель начинает задумываться об источниках своей энергии только когда в серьез «заеб…ся».
- Руководитель значительно выносливее и самомотивированнее чем подчиненный, и потому менее осознанный, как руководитель.
Источники энергии руководителя:
1. Стресс и вызов — ядерное топливо для саморазвития, планирования, победы над конкурентами, завоевания рыночного пространства.
Для результативного начальника проблема, это не препятствие, это источник энергии.
Преодолевая трудности, испытывая «стресс преодоления» начальник подзаряжается и становится еще сильнее. Способным решать более масштабные задачи.
Именно поэтому очень опасно для бизнеса, когда начальник фанат ЗОЖ. Он растрачивает свою «энергию преодоления» на дурацкие физкультурные достижения (марафон, горы, дальние заплывы). Начальник должен соревноваться с другими начальниками — так происходит улучшение и самосовершенствование.
Соревнование с маньяками из мышц и сухожилий — обречено на провал, или на бессмысленную растрату энергии.
Не соревнуются художники с поэтами или писателями. Вот и начальники должны соревноваться в своем виде спорта.
2. Сон — основа стабильной работы нервной системы и психики в целом.
Начальник должен уметь спать!!! Глубоко и с удовольствием!
Идеально, если руководитель, как солдат срочник может уснуть где угодно, когда угодно. Это свидетельство устойчивой работы нервной системы. Отсутствие незатихающих диалогов в голове.
Многие руководители спят днем.
В некоторых компаниях есть капсулы для сна.
3. Правильная среда для отдыха — основа для восстановления сил.
Начальник должен опытным путем обнаружить «что его отдыхает» в отпуске.
Что это вода, воздух, одиночество или наоборот шум и гам?
Если руководитель найдет правильную среду, он всегда будет возвращаться из отпуска по настоящему отдохнувший и восстановивший силы.
4. Вечно возбужденная начальственная хотелка — огромный источник энергии для руководителя.
Очень важно свойство руководителя хотеть.
Это единственная реальная основа борьбы за результативность, продуктивность и эффективность.
Как только руководитель ничего не хочет, или не знает чего хочет, тут и начинается кризис.
Компании и бизнесу приходит пушной зверь.
Необходимо тренировать «хотелку», пестовать ее, отращивать, развивать.
Но нельзя допустить, что бы хотелка превратилась в мечталку. А начальник у Манилова.
5. Система уверенной верификации входящей информации (способность управлять своим доверием) — основа для принятия сложных, рискованных решений, снижения уровня стресса.
Начальник тогда верит в себя и в свои силы, когда совершает меньше ошибок, чем его сотрудники (не обладая всей полнотой информации). Умение интерпретировать информацию от 28 органов чувств, защищает начальника от серьезных неприятностей. Делает его толерантным к высокому риску, неприемлемому для сотрудников.
Как раньше говорили «жопой чувствую …»
А в мире стартапов называют Видение (предвидение).
Остальные инструменты, а так же методы их развития можно узнать из моих книг. На моих мастер-классах. А так же заказав индивидуальную консультацию .
Андрей Ващенко
Эксперт по результативным начальникам. Преподаватель в Высшей школе экономики. Автор 10 книг.
