Как оценить Производственную Систему в компании?

Клиенты иногда говорят:

- Мы уже применяем инструменты БП(бережливого производства), у нас есть производственная система.                                                                                                     - Да? Точно? Да ладно!

А если проверить?  Как быстро понять, каков уровень развития ПС(производственной системы) в компании?

Мне всегда хватает беглого взгляда на участки и нескольких бесед с сотрудниками.

Вот мои индикаторы:

 визуализация не обновляется;
 стандарты работы размещены на досках производственного анализа, следов использования операторами не видно - всё под слоем пыли;
  у службы развития ПС свои цели, не совпадают с целями компании;
 при упоминании о ПС сотрудники больше молчат, мимика: отворачиваются, морщатся, либо скептически хмурят брови;
руководитель соглашается с необходимостью ПС, но постоянно пытается перевести разговор на другую тему.

и наоборот:

  доска производственного анализа рабочая: операционные показатели обновляются, данные используются при проведении оперативных совещаний;
  рабочие экземпляры стандартов работы «живые», на рабочих местах, с пометками и следами рук операторов, видно, что ими пользуются;
  цели службы развития ПС равно цели компании;
  сотрудники одобрительно-нейтральны, знают на сколько увеличится их зарплата при достижении целей участка/компании.
  руководитель «с шилом», его буквально «прёт» от темы операционной эффективности и амбициозности целей компании.

Список, конечно, не полный.

Ссылка на наш рабочий тест. Мы используем Шкалу Апгара.

А какой уровень развития производственной системы в вашей компании?

И сказала кроха:
«Улучшайте с умом!»