Привет, меня зовут Максим Пугачев и уже больше 11 лет я в теме вентиляции и кондиционирования. Главное, что я понял за эти годы: люди — это самое ценное, что можно найти в работе.
От каски к креслу
Мой отец тоже работает в вентиляции, руководитель проектов. Когда после школы я сказал, что хочу связать жизнь с автомобилями, он спокойно посмотрел на меня и сказал:
Подумай про вентиляцию. Это всегда будет востребовано. Это серьезная инженерия. И там все честно: сделал хорошо, сразу видно.
Подумал и поступил в МГСУ на теплогазоснабжение и вентиляцию.
Я всегда видел себя руководителем, и хотя можно было сразу пойти на руководящую должность к отцу, выбрал другой путь. Начать с монтажа, чтобы понимать каждый процесс изнутри и ценить вклад каждого человека в команде.
Проверка на прочность
В начале 2012 года я вышел на объекты монтажником в компанию “Закрытые системы”. Четыре с половиной года в пыли, на холоде, на жаре, на высоте. Монтировали, сдавали, учились на своих ошибках. Мы поддерживали друг друга, и это помогало преодолевать трудности.
Весной 2020-го, когда весь мир закрывался на локдаун, я перешел в компанию полного цикла. Брали объект с котлована и сдавали «под ключ»: вентиляция, кондиционирование, механика, электрика. Меня взяли мастером, помощником прораба на первый объект — офис Яндекс.Маркета на Новинском бульваре.
Довольно быстро подняли до прораба. Объекты были интересные, сложные, с высоким уровнем ответственности. За два года было несколько знаковых объектов:
- офис Яндекс.Такси в башне ОКО, Москва-Сити
- годовой марафон на фармацевтическом заводе «Gedeon Richter» в Егорьевске — очень сложные системы, жесткие требования
- штаб-квартира представительства Apple на Моховой улице — буквально в двух шагах от Кремля
На этих проектах я видел, как люди становятся ключом к успеху. Их опыт, взаимопомощь и честность определяют результат.
Ушел в отпуск и не вернулся
В какой-то момент начались системные задержки зарплат по два, по три месяца. А у меня через несколько месяцев должен был родиться ребенок.
Стабильность стала важнее всего.
Подошел к руководителю и сказал прямо:
Я в отпуске ни разу не был. Беру сейчас отпуск на месяц и в это время буду искать работу.
Он только кивнул:
Спасибо, что честно предупредил.
Именно в этот месяц отпуска со мной связались из Климат клаб.
Начало большого пути
Зашел почитать отзывы сотрудников Climate Club и сразу откликнулось, что руководитель сам когда-то был монтажником и отлично понимает весь процесс изнутри.
Прошел собеседование, взяли прорабом на испытательный срок и дали три объекта, чтобы мы присмотрелись друг к другу.
Когда я пришел, было всего две монтажные бригады, процессы только начинали выстраиваться. За плечами у меня были крупные промышленные объекты, а здесь в основном частные заказчики: квартиры, дома, небольшая коммерция.
И довольно быстро пришло понимание: построить завод объективно проще, чем сделать десять квартир.
На заводе все крупно, графики жесткие, совещания по расписанию. А здесь каждый заказчик хочет внимания, фотоотчетов, постоянного общения. Попросить монтажников каждый день фотографировать и подробно комментировать работу — отдельный квест.
Часть команды Climate Club
Сегодня в пике сезона у нас до 19 бригад монтажников (по 2–3 человека): Climate Club и Climate Express. Плюс прорабы, снабженцы, кладовщики, водители. Большая команда, которая ведет десятки объектов одновременно.
Свой или чужой
Подбор людей у нас простой и жесткий. Берем только с опытом. Учить с нуля дорого, долго и часто заканчивается тем, что человек уходит, как только становится хорошим специалистом.
Я лично общаюсь с каждым монтажником: резюме от HR, встреча, разговор и затем испытательный срок на реальных объектах.
В нашей сфере быстро понимаешь — свой человек или нет. Отзыв сотрудника Climate Club
Недавно был показательный случай: из-за массовых болезней поставили на объект парня, который «не совсем в теме». Итог — переделки, нервы и лишние затраты. После этого правило окончательно стало железным: лучше свои, которые сами признают косяк и исправят, чем чужие, которым лишь бы сдать.
Инструкция по управлению
Со временем я выстроил систему, которая помогает предотвращать сбои, а не героически разгребать последствия:
- Утренние планерки с 7:00 — пока еду в офис, уже проговорил планы со всеми
- Вечерние обзвоны — когда люди дома, уточняю, как прошел день и что по плану на завтра
- Знание команды — кто во сколько встает, как добирается, у кого болеет ребенок
Да, бывают сложные ситуации. Когда система работает как часы и вдруг выпадает одна шестеренка, я сразу понимаю, какая именно. Быстро ставишь ее на место, и все снова работает — это и есть то, ради чего я встаю по утрам.
Коротко о главном
На рынке микроклимата компаний много. Сотни. И у каждой — свои процессы, регламенты, подходы.
Для меня главным осталось другое. Как 10 лет назад, так и сейчас. Свои люди. Те, с кем можно пройти сложный объект, пережить аврал, поругаться, выдохнуть — и на следующий день снова работать вместе.
Утром я выхожу из дома, целую жену и ребенка и еду к команде. И там меня тоже ждет не просто «работа», а семья.
Люди — это самое ценное, что можно найти в работе. Отзывы сотрудников Climate Club этому подтверждение.
Редактор Клуба директоров