Рейтинг бизнес клубов Москвы

RU TALKS-CEO Russia бизнес-клуб № 1. Рейтинг-2024: бизнес-клубы Москвы и бизнес-клубы России — ТОП-10. Клуб Директоров вошёл в топ-10 бизнес-клубов России — 310 000 резидентов.

Смотреть обновление рейтинга-2024

Как выбрать лучший бизнес-клуб — узнать пять важных критериев.

Этот рейтинг бизнес клубов Москвы — это обзор от Дмитрия Булавина, основателя Climate Club. Ему и слово. Предприниматели сталкиваются с разноплановыми проблемами. Приходит время разобраться, как привлекать новых клиентов, нанимать сотрудников, эффективно управлять растущей компанией — чтобы клиенты были довольны, процессы работали как часы, а бизнес приносил прибыль и наращивал обороты. Помочь с этими вопросами могут курсы или бизнес-клубы.

Я открыл свой бизнес в 2016 году, и с того момента обращался в бизнес-клубы за знаниями и общением с коллегами по цеху. Посещал пять московских клубов, и из каждого вынес что-то полезное для себя или для развития компании.
Расскажу, какие клубы я посещал и что они мне дали — возможно, эта информация поможет другим строителям из Москвы и не только. 

Рейтинг бизнес-клубов

Я начал искать возможности для обучения и общения с другими предпринимателями, как только решил открыть свой бизнес. Посещал разные мероприятия и обучающие курсы, каждый подбирал под определенный запрос. 

Привожу свой персональный рейтинг бизнес-клубов:

1. Бизнес-клуб Т5. Клуб для предпринимателей в Москве с постоянным обучением и наставничеством. Обучают маркетингу, продажам, управлению. Большинство участников — из сфер ремонта, стройки и обустройства. Есть около десятка разных агентств интернет-маркетинга

Благодаря обучению в клубе оборот моей компании вырос в 4 раза за 18 месяцев, появилась чистая прибыль. До этого я работал в ноль :). Процессы в бизнесе стали понятными и сотрудники, теперь команда, а не персонал. А еще мне нравится атмосфера клуба, там все свои. Поэтому Т5 — на первом месте.

2. Бизнес Молодость — мой первый клуб, сейчас его нет, есть Юнитс и Метаморфозы. Я попал туда в 2016 году, когда еще работал в найме. В БМ я узнал много нового о работе бизнеса, продажах, познакомился с коллегами из отрасли и получил первые заказы. Понравилось, что информация была подана просто, а наставники подталкивали к активным действиям, которые в итоге дали результат.
   
3. Клуб строителей — отраслевой клуб в Москве. Мне нравится с точки зрения нетворкинга, обмена опытом. После первой же встречи получил несколько заявок — коллеги по клубу передавали контакты своим клиентам.
4. Высоцкий Консалтинг. Это не клуб в классическом понимании, а компания, которая помогает предпринимателям систематизировать бизнес. Там мне помогли составить оргструктуру компании, разработать регламенты для сотрудников. Инструменты показали свою эффективность, но не везде — об этом расскажу дальше.
5. Клуб миллионеров предлагает курсы по финансовой грамотности. Там я научился управлять личными финансами, разобрался, зачем нужны накопления, как использовать сложный процент, во что можно инвестировать. Но для бизнеса из обучения ничего не вынес — ни новых схем работы, ни знакомств.

Каждый из клубов дал мне что-то полезное для бизнеса или жизни вне компании. Дальше разберу подробнее опыт взаимодействия с каждым бизнес-клубом из рейтинга.

1-е место: бизнес-клуб Т5

Формат: лекции, мастермайнды, выездные встречи, работа с наставником.
Стоимость участия: мастермайнды бесплатные, участники основных встреч вносят любую сумму от 3 000 до 15 000 рублей в месяц.
Ниши участников: строительство и ремонт квартир, digital-агентства и юридические ниши.
Сайт: https://t5.club/

Я вступил в этот клуб в августе 2021 года — меня туда пригласил друг.. Сейчас посещаю только Т5.

На момент, когда я вступил в клуб, оборот моего бизнеса составлял около 30 млн рублей в год. Компания росла, и возникали вопросы, связанные с наймом персонала и управлением.

Мне нужно было нанимать все больше людей, но я не знал, на что обращать внимание, чтобы подобрать ответственного сотрудника, который задержится у нас надолго. Кроме того, командой нужно было управлять — так, чтобы сотрудники работали эффективно, были довольны уровнем дохода и атмосферой в компании, бизнес рос и приносил больше денег, а я мог спокойно делегировать часть задач.

До вступления в Т5 я делал многое по наитию, и не все срабатывало. Хотелось систематизировать бизнес, сделать работу более эффективной.
Я стал ходить на лекции по пятницам, клубные встречи, работать с наставником. Мы разбирали проблемы, с которыми сталкивается любой бизнес: как привлечь клиентов, эффективно продавать, управлять командой, растить прибыль.

Мне нравится, что обучение в клубе постоянное и систематическое, а не ограниченное по времени, как на курсах. Посещаю встречи раз в неделю, пропускаю очень редко.
Большое внимание во время обучения уделяется психологии. Это помогает лучше подбирать сотрудников и управлять их работой: проще делать это, когда понимаешь, зачем человек работает и чего от него ожидать.

Наставники в клубе дают домашние задания, следят за их выполнением и дают обратную связь. Бывают интересные задачи: например, прочитать рассказ и проанализировать его героев — характеры, мотивы их действий. Это помогает лучше понимать мотивацию людей в жизни. А иногда мы находим проблемное поле в бизнесе и корректируем его: например, получаем задание, связанное с наймом персонала.

Попал на наставничество к Павлу Костюкову — обучался у него маркетингу, продажам, управлению, прибыль начала значимо расти, сейчас мы хорошо зарабатываем.
Наставник и коллеги по клубу помогли мне настроить стабильный поток лидов — раньше у нас было 15 встреч в месяц, работала только партнерская программа. 

Сейчас с партнерской программы 20-25 встреч и с рекламы еще 50.

Собрал отдел продаж — раньше ездил на встречи сам и было еще 2 сметчика, сейчас у нас 2 Ропа у каждого по 4 сметчика.

Также у Павла обучился найму — раньше нанимал среди знакомых, а сейчас научился проводить интервью, адаптировать и обучать. Нанял личного помощника, эйчара и двух Ропов, при этом Ропов нанимал по внутреннему алгоритму клуба Т5 — сначала поработать сметчиком с индивидуальным двухмесячным планом. 

Повысил маржинальность услуг — раньше мы продавали разные позиции, на некоторых маржинальность была меньше 10%, после выплат зарплат и налогов — сделка оказывалась убыточной для фирмы.
Сейчас выбрали 6 основных марок, адаптировали процессы и продажи под них — в результате клиенты получают еще более качественный продукт в более короткие сроки, маржинальность по продукту выросла до 30% а по услугам до 50%.
После этого мы все зарабатываем — сметчики, управленцы, фирма, а клиент получает продукт высокого качества. 

За два года в клубе годовой оборот моего бизнеса вырос в четыре раза, с 30 млн до 120 млн рублей.

Иногда мы обсуждаем темы, которые на первый взгляд бизнеса не касаются: личные привычки и образ жизни, мотивацию, психологию. Но на деле оказалось, что изменения за пределами компании также влияют на ее рост.

 После вступления в клуб у меня изменился стиль жизни. Например, по совету наставника я переехал ближе к работе, и теперь трачу на дорогу до офиса 5 минут вместо полутора часов. Расписание стало более сбалансированным, в нем появились новые привычки — например, прогулки и медитации. А учеба по пятницам заменила другие, менее полезные занятия.

Один из базовых принципов клуба — обучать тех, кто готов помогать другим. Он не подойдет, если хочется заплатить, получить знания и использовать их только для себя. В этом случае лучше выбрать курсы.
В Т5 я стал наставником начинающих предпринимателей: помогаю оптимизировать производство, делюсь опытом построения системы мотивации в разных отделах компании. В клубе есть и другие наставники, которые помогают с разными задачами.

2-е место: Бизнес Молодость

Формат: тренинги, курсы, наставничество.
Стоимость участия: от 5000 рублей.
Ниши участников: разные, в том числе ремонт и строительство.

«Бизнес Молодость» — первый клуб, который я посещал. Ходил туда в 2016-2017 годах. Сейчас он уже не работает, но в свое время учеба там мне очень помогла.

На тот момент я еще работал в найме и только планировал открыть бизнес. Искал информацию о продажах и привлечении клиентов. В YouTube нашел канал БМ. Из их видео получил много пользы и смог привлечь первых клиентов, поэтому решил записаться на платный курс.

Я посещал курс «Цех». Он дал мне многое: понимание, что такое бизнес и как он работает, новые знакомства, перемену в мышлении. Во время обучения я открыл свой бизнес.

Понравилось, что материалы были поданы просто, так, чтобы было понятно начинающим предпринимателям. И то, что наставники заставляли применять знания на деле. Нам давали домашние задания, обязательные к выполнению: например, нужно было разместить объявления о своих услугах на 200 бесплатных площадках или заработать первые деньги.

Нетворкинг — еще одна сильная сторона БМ. Там я познакомился с людьми, с которыми общаюсь до сих пор, и начал получать лиды от знакомых для своей компании.

3-е место: Клуб строителей

Формат: встречи, мастермайнды, совместный досуг.
Стоимость участия: от 9000 рублей в месяц.
Ниши участников: строительство и сопутствующие направления.

Сайт: https://clubbuilders.ru/

 

В «Бизнес Молодости» был чат строителей, и там анонсировали создание отраслевого клуба. Решил сходить туда, чтобы пообщаться с другими предпринимателями из отрасли, обменяться опытом и контактами, а в перспективе — получить новых клиентов благодаря нетворкингу.

Я получил то, чего хотел, и остался в клубе надолго. Результат для бизнеса был впечатляющим. После первой же встречи в клубе поступили заявки на наши услуги — коллеги по клубу рекомендовали нас своим клиентам.
Еще одно преимущество «Клуба строителей» — общение с предпринимателями из своей отрасли. Чужой опыт помогает посмотреть на свой бизнес под другим углом, внедрить что-то новое.

4-е место: Высоцкий Консалтинг

Формат: курсы, сейчас проходят в основном онлайн.
Стоимость участия: от 150 $ за онлайн-курс, очные стоили дороже.
Ниши участников: разные.

Сайт: https://visotsky.com/

По факту компанию «Высоцкий Консалтинг» нельзя назвать бизнес-клубом. Включаю ее в рейтинг по двум причинам: я проходил там обучение, которое помогло мне систематизировать часть бизнеса, и на курсе было предусмотрено время для нетворкинга.

Я проходил курс по регламентам в 2022 году. Практикум был рассчитан на четыре дня. Мне помогли составить оргструктуру компании, определить, кто должен отвечать за каждую конкретную задачу. Мы создали регламенты для сотрудников — это пошаговые инструкции для стандартных рабочих задач. 

Я попробовал внедрить регламенты после курса, и некоторые из них до сих пор работают на производстве. Но в продажах и маркетинге регламенты не сработали. Сделал вывод: регламенты применимы там, где есть четкая последовательность работы. Если труд предполагает творчество, четкая инструкция может демотивировать. Кроме того, одними регламентами не обойтись — все равно нужно развивать управленческие навыки.

5-е место: Клуб миллионеров

Формат: курс на 3 месяца.
Стоимость участия: от 299 000 рублей.
Ниши участников: разные, определяющий фактор вступления — доход резидента.

Сайт: https://klub1000000.ru/

Я вступил в клуб в 2019 году. Хотелось увеличить доход, разобраться в личных финансах и бюджете компании. Искал длительные офлайн-курсы. «Клуб миллионеров» подошел мне по всем запросам: учат инвестированию и финансовой грамотности, курс на тот момент длился полгода.

Занятия шли один день в неделю. В основном они были посвящены личным финансам. 

Я до сих пор веду свой бюджет с помощью инструментов, о которых рассказали на курсе, и использую знания для накоплений и инвестиций. Для бизнеса информация тоже была предусмотрена, но я ничего не внедрил в своей компании.

Как предпринимателю выбрать бизнес-клуб

Клубы помогают предпринимателям решать задачи, которые возникают при развитии бизнеса:

• привлечь клиентов
• научиться нанимать персонал или управлять командой
• улучшить процессы
  и в итоге — повысить доход.

Чтобы выбрать клуб, в первую очередь нужно сформулировать, чего хочется достичь: например, получить клиентов, обменяться опытом с другими предпринимателями, научиться нанимать сотрудников, управлять бизнесом. После этого — поискать в интернете по целевому запросу или расспросить знакомых.

Отзывы о клубах часто бывают не слишком полезными. Я обычно их не читаю, вместо этого — иду на одну встречу, чтобы составить собственное мнение, и прихожу на следующую, если вижу реальную пользу.

Бизнес-клуб не поможет, если нет решимости действовать и развивать свою компанию, а для этого — выходить за рамки привычного. Кроме того, в некоторых клубах — например, в Т5, — нужно обязательно делиться собственным опытом, обучать новичков. Если предприниматель к этому не готов, возможно, курсы будут лучшим вариантом.

Бизнес-клуб RU TALKS-CEO-Russia

 Национальная Премия «Лидеры-2024»

сайт премии