61 тезис, который я вынес для себя с бизнес-форума Атланты - Клуб директоров

61 тезис, который я вынес для себя с бизнес-форума Атланты

Не все бесспорные, но все дают хорошую пищу для размышления.

1. Переход на четырехдневную рабочую неделю в будущем неизбежен.

2. Every time you learn new language you gain new soul. Дети должны учить языки, никакие будущие гаджеты автоперевода не заменят знание языка.

3. Главный мотор развития экономики — частный бизнес, частная инициатива. И никак иначе.

4. Какой человек на вас повлиял больше всего? Мама!

5. Разница между прорывом-откровением и идиотизмом зачастую не велика.

6. Ваша команда — ваш главный актив.

7. Бывают моменты, когда и приличный человек должен быть проституткой.

8. Не верьте людям, которые говорят вам, что у вас ничего не получится!

9. Дело не в опыте и не в ресурсах. Все, что у нас было на старте — задор и хорошие люди!

10. Мечтами надо заниматься. Обидно, если доживешь до 55 лет и поймешь, что предал мечту.

11. Человек — не аудиокассета. Назад пленку не перемотаешь.

12. Фантастическая мотивация — делать невозможное.

13. Бокс — не шахматы, тут думать нужно!

14. Never give up!

15. Постоянно всех учишь в команде и знаешь лучше всех? Это говорят твои комплексы. Комплексы неполноценности.

16. Бойтесь людей, которые говорят то, что ты хочешь услышать. Это ведет к катастрофе.

Читайте также:
13 секретов продуктивности менеджера по продажам

17. Лидер — это тот, на кого смотрят, уважают, хотят быть таким же. За которым идут, не раздумывая.

18. Сегодня победа, а завтра — все с начала. Как только остановишься, у тебя все заберут. Сзади уйма голодных до успеха людей. Они хотят то, что есть у тебя.

19. Что вы скажете Богу, когда встретитесь с ним? Подумайте.

20. Когда у обидчивого человека есть кнопка, на которую можно нажать, это вызывает беспокойство.

21. Не дай Бог, чтобы у вас каким-нибудь утром появилось желание плюнуть в зеркало.

22. Самое лучшее, что может быть в жизни, — это люди, которых мы встречаем, которые на нас влияют.

23. Самое сложное — это ежедневно следовать своим же декларациям, правилам, обещаниям.

24. Сотрудник дает результат, но не попадает в ценности компании? Увольнять.

25. В топы нужно набирать людей с такими же ценностями. Людей, которые на вопросы «что такое хорошо» и «что такое плохо» ответят так же, как ты.

26. Незаменимых нет. Но роль личности крайне важна.

27. Акционеры, клиенты или сотрудники? В российских компаниях приориты: А — 1, К — 2, С — 3.

28. Мы конкурируем не с компаниями, а с командами. Даже посредственная, но сыгранная команда побьет выдающегося игрока-одиночку.

29. В российских компаниях принято «жестить в конце». Дать хозяина! Оставить последнее слово за собой.

Читайте также:
3 способа победить многозадачность прежде, чем она уничтожит ваш бизнес

30. Я — красавец. А в команде — одни слабаки. Где бы взять в команду сильных игроков?… Знакомо? А в команде ли дело?

31. Все говорят и понимают, что нужно создать команду. Почему же так мало реально сильных команд? Потому что у создания такой команды есть цена. И далеко не все лидеры готовы ее платить. Цена — изменение самого лидера.

32. Нужно быть готовым к тому, что твой сотрудник сделает задачу совсем не так, как делал бы ее ты. И тебе с этим жить. И принимать свою ответственность за результат его работы. Не можешь на это пойти? Не быть тебе топом никогда. Только менеджер среднего звена может дотянуться до всех уголков своими руками.

33. Частая ошибка топов — найм не тех людей. Дорогая ошибка — неувольнение тех, с кем все понятно и кто не тянет. Вовремя не уволил — заплати.

34. Не говорите, что им делать. Задайте вопрос, и пусть они сами ищут ответы.

35. Не верю, что можно вырастить людей. Верю, что можно создать среду, в которой люди захотят и смогут расти.

36. Сильным людям нужно пространство. Освобождайте пространство, давайте свободу.

37. Старайтесь нанимать людей по ценностям. Старайтесь, чтобы ценности отражались в ваших действиях.

Читайте также:
10 социальных привычек, которые сделают вас более привлекательным

38. Важно принять фундаментальное решение не обманывать себя.

39. Про акционерное соглашение: неравный брак счастья не приносит.

40. Для чего мы живем? Потому что это интересно. Жить на Канарах? Мне кажется, мы созданы для другого.

41. Ощущение своей особости убивает возможность большого успеха.

42. Опасен тот человек, кто вкусил только успех. Но побитой собакой тоже быть плохо.

43. Бизнес — не физика. На любое правило есть 3-4 исключения, которые показывают, что можно и по-другому.

44. Людей с большими амбициями очень мало. Самоограничения предпринимателей — это то, что исправить сложнее всего.

45. Есть два мнения. Мое и неправильное. Если постоянно что-то кому-то хотеть доказать, убиваешь бизнес, следуя за своим эго.

46. Деньги слабо конвертируются в эмоции. Это одна из причин, почему люди приходят к благотворительности. И получают эмоции, отдавая. Вторая причина — понимание, что жизнь конечна, страх смерти.

47. Когда пассивный доход превышает затраты на вашу жизнь мечты, в этот момент вы сильно меняетесь.

48. Главная задача компании? Сделать чью-то жизнь легче. А основная задача руководителя — сделать работу команды проще.

49. Основная задача руководителя — быть учителем.

Читайте также:
3 способа навести порядок в своей голове прямо сейчас

50. Быть самым тупым в комнате — вот задача лидера. Если вы думаете, что вы самый умный в комнате — конечно, вы никого слушать не станете.

51. Если у вас в команде нужные люди — все будет хорошо. В противном случае ваша жизнь превратится в кошмар.

52. Главное, чтобы главное всегда оставалось главным.

53. Что мешает взять тренера? Ментальный барьер, что этим я покажу слабость. Между тем, тренер нужен каждому.

54. Лидер не сидит в башне из слоновой кости. Он говорит. С сотрудниками, с клиентами, с рынком.

55. Естественным путем идут только три процесса: трения, беспорядок, снижение эффективности. Остальным нужно руководить.

56. Культура опережает стратегию по важности.

57. Ресурсы ограничены. Не ограничен творческий потенциал. Человек и есть главный возобновляемый источник.

58. Обучение, обучение, обучение. Непрерывное обучение должно стать частью стратегии.

59. Относитесь к бизнесу в котором работаете, как к своему.

60. Думать как предприниматель – одна из ценностей Альфа-Банка. Наряду с развитием.

61. Человек в среднем меняет работу 8 раз за жизнь, успевая поработать в самых разных сферах. Возвращаемся к непрерывному обучению и системе образования.

Российский бизнес-форум «Атланты»

Андрей Кистенев
Андрей Кистенев
Руководитель В

Основатель службы доставки.

Читайте также:
Управление личными финансами: 3 неизвестных правила